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勵精圖治    砥礪奮進(jìn)    同心共譜冠城教育新篇章

——洪清宜董事長在成都七中實驗學(xué)校2019年干部總結(jié)研討會上的講話

各位干部、老師們：

 大家好！

今天，我們在蜀中道教名山——老君山旁匯聚一堂，舉行一年一度的學(xué)校總結(jié)研討會，其寓意深遠(yuǎn)。大家靜下心來“問道”，潛下心來謀劃學(xué)校發(fā)展。兩天時間里，我們先后通過專家講座、小組討論、經(jīng)驗分享等，達(dá)成了一些共識，取得了一些成果。剛才，毛道生校長就如何推進(jìn)七中實驗“第二次騰飛”作出了很好謀劃，希望大家回去后要一以貫之，狠抓落實，取得成效。

過去一年里，學(xué)校緊緊圍繞“提質(zhì)升位、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，眾志成城，砥礪奮進(jìn)，克服各種困難，各項工作都取得了長足的進(jìn)步，中高考成績再創(chuàng)歷史新高。

前段時間，大家都親身經(jīng)歷了學(xué)校“3.12”食堂輿情事件。因部分學(xué)生家長質(zhì)疑七中實驗食堂問題，發(fā)布了與事實不符的圖片、視頻和言論信息，進(jìn)而引發(fā)強(qiáng)烈的網(wǎng)絡(luò)輿情，給社會帶來了焦慮不安和負(fù)面影響。幸運(yùn)的是，在各級黨委、政府的強(qiáng)力介入下，迅速還原了真相，澄清了事實，平息了輿情。成都市政府和成都七中，在學(xué)校危難之時，毅然給我們派來了知名的毛道生校長，這為七中實驗的涅槃重生創(chuàng)造了更加有利的條件。

近段時間來，在毛校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項工作有序推進(jìn)，并取得了明顯成效，這也與廣大干部和教職員工心系冠城教育、忠于職守分不開。在此，我代表冠城集團(tuán)，向各位干部及全體教職員工付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和衷心的感謝！大家辛苦了！

這次食堂輿情事件，讓我們付出了慘重的代價，我們要認(rèn)真吸取這一沉痛的教訓(xùn)。我們每一位冠城教育人都要痛定思痛，直面問題，引以為戒，深刻反思。大家應(yīng)該明白：集團(tuán)與學(xué)校榮辱與共，辦好學(xué)校是集團(tuán)的使命和擔(dān)當(dāng)，校興我榮，校衰我恥。

目前，我們正竭盡全力為全體教職員工創(chuàng)造更加舒適、更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。集團(tuán)已全面兌現(xiàn)承諾，落實了每一位教職工的社保問題，進(jìn)一步提高了教師的薪酬待遇，這些舉措都走在了民辦學(xué)校的前列。

今天是干部總結(jié)會，為了進(jìn)一步推進(jìn)七中實驗穩(wěn)健發(fā)展，借此機(jī)會，我講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，精準(zhǔn)研判

伴隨著民辦教育新法新政的落地實施，民辦學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。今年，成都市就有近10所新辦民辦學(xué)校開學(xué)，民辦教育的競爭注定更加激烈。作為學(xué)校管理干部，我們必須要有清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，精準(zhǔn)研判，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。

目前，成實外、嘉祥、博駿、金蘋果、天立、東辰教育等都在利用自身優(yōu)勢，強(qiáng)勁發(fā)力，快速拓展；成都城投教育集團(tuán)的組建，更是想利用自身優(yōu)勢搶灘民辦教育市場，占領(lǐng)民辦學(xué)校鰲頭。成都民辦教育可謂千帆競發(fā)、百舸爭流，已逐漸形成“諸侯割據(jù)、群雄爭霸”的局面。

毋庸置疑，冠城教育無論是教育管理、團(tuán)隊建設(shè)、教育質(zhì)量及品牌影響力，都與這些優(yōu)質(zhì)民辦教育實體存在差距。為此,我們要審時度勢，突破思維固化的藩籬，向制約冠城教育發(fā)展的桎梏精準(zhǔn)發(fā)力。實外、嘉祥、東辰也相繼進(jìn)駐溫江，七中實驗似乎有 “四面楚歌”之感。我們唯有拿“質(zhì)量”說話，才能在新一輪的激烈角逐中立于不敗之地。當(dāng)前，如何推進(jìn)冠城教育母體學(xué)校——七中實驗的提檔升級，是擺在我們每一位干部面前現(xiàn)實而嚴(yán)峻的課題。

二、精心謀劃，理性發(fā)展

學(xué)校創(chuàng)辦以來，得到了成都七中的鼎力支持和幫助，對推進(jìn)學(xué)校的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。學(xué)校歷任校長對學(xué)校發(fā)展都付出了辛勞，功不可沒。

人們常說：“一個好校長，就能帶出一所好學(xué)校”。大家都知道，毛校長是業(yè)界有口皆碑的優(yōu)秀校長，到七中實驗短短幾月，他對工作的敬業(yè)、勤奮、用心和專業(yè)，已贏得了校內(nèi)外高度贊揚(yáng)，重塑了學(xué)校形象。今天的七中實驗有這么優(yōu)秀的校長,是七中實驗發(fā)展的一個大好機(jī)遇,也是全體師生員工的好福音，更是冠城集團(tuán)的榮幸。

當(dāng)前，以毛校長為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，正帶領(lǐng)廣大教職工精心謀劃七中實驗新一輪的發(fā)展，加快推進(jìn)學(xué)校提檔升級。我們要抓緊做好學(xué)校發(fā)展的頂層設(shè)計，把制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃作為當(dāng)前的重要工作，認(rèn)真總結(jié)和反思學(xué)校的歷史經(jīng)驗與教訓(xùn)，深入研析學(xué)校現(xiàn)階段特征，廣泛發(fā)動教師充分參與，通過“頭腦風(fēng)暴”，制定切實可行的《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》，確保七中實驗穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理

為了打造冠城教育升級版，推進(jìn)冠城教育發(fā)展，做好、做強(qiáng)、做大冠城教育品牌，我們要緊緊圍繞“集團(tuán)化、國際化、精品化、特色化”的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步理順和優(yōu)化集團(tuán)、學(xué)校董事會、教育事業(yè)部和學(xué)校的管理關(guān)系。

前段時間，我們已經(jīng)改組了學(xué)校董事會，修改并通過了學(xué)校章程，今后將嚴(yán)格按照章程規(guī)范學(xué)校的管理行為：一是嚴(yán)格落實董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，全面激發(fā)學(xué)校依法自主辦學(xué)的活力；二是進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，深入總結(jié)學(xué)部制運(yùn)行的利弊得失；三是按照集團(tuán)化辦學(xué)要求，科學(xué)定位教育事業(yè)部職能，更好地引領(lǐng)和推進(jìn)冠城教育發(fā)展；四是強(qiáng)化學(xué)校的目標(biāo)績效管理，分層次實施干部年度績效考核。

學(xué)校管理優(yōu)化升級的目標(biāo)，對我們每一位干部提出了新的更高的要求。希望大家：一要自覺忠誠教育，不斷強(qiáng)化自身人格素養(yǎng)。大家要深入領(lǐng)會和貫徹落實學(xué)校董事會的決策部署，自覺把冠城教育的發(fā)展目標(biāo)與個人事業(yè)價值的追求有機(jī)結(jié)合，做到內(nèi)化于心，外化于行，令行禁止。二要注重學(xué)習(xí)反思，不斷提高管理能力。希望大家要與時俱進(jìn)，不斷更新知識和能力結(jié)構(gòu)，知行合一，注重實效。

我們在座的每一位干部都應(yīng)該向毛校長學(xué)習(xí)，他對教育教學(xué)研究和學(xué)校管理重心下移，經(jīng)常深入一線，總是一絲不茍，盡心盡力；他還勤于反思，筆耕不輟；他的一些思考和總結(jié)，對我們改進(jìn)工作大有裨益。

希望大家還要加強(qiáng)對現(xiàn)代教育和民辦教育的管理理論的學(xué)習(xí)，把握教育發(fā)展的新趨勢。特別是近期，黨中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》和《關(guān)于新時代推進(jìn)普通高中育人方式改革的指導(dǎo)意見》，像這些新政策、新思想，需要大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，有效踐行。

四、提升素養(yǎng)，打造團(tuán)隊

人才是教育基業(yè)長青的寶貴財富。一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的教師隊伍，既是推動學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵力量，更是冠城教育提檔升級的根本保證。“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”。優(yōu)化經(jīng)營人才，應(yīng)是冠城教育快速發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我們要按照“專業(yè)運(yùn)營、專家治校、名師導(dǎo)學(xué)”的思路，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，搭建事業(yè)發(fā)展平臺，建設(shè)一支有激情夢想和創(chuàng)新實力的優(yōu)秀教育團(tuán)隊。

一是加強(qiáng)師德師風(fēng)和能力素質(zhì)建設(shè)。良好的師德形象是學(xué)校贏得學(xué)生、家長、社會口碑的基石，根基不牢，地動山搖。去年發(fā)生的社保問題，從個別教師的一些言行，可以看出一些教師的認(rèn)知水平和思想境界還有待提高。作為教師，應(yīng)該時刻以“學(xué)高為師、德高為范”的標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己。我們從不反對并一直希望教職員工給集團(tuán)、學(xué)校提意見或建議，但也要講理講法。希望學(xué)校要進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)長效機(jī)制建設(shè)，把教育、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核有機(jī)結(jié)合起來，把師德師風(fēng)建設(shè)作為教師隊伍建設(shè)的“長防工程”。

二是要創(chuàng)新教師評價激勵機(jī)制，穩(wěn)定骨干教師隊伍。要進(jìn)一步完善和優(yōu)化以教師發(fā)展為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，建立一個具有激勵性的薪酬體系，形成“目標(biāo)—績效—利益”動態(tài)機(jī)制，真正體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”的原則，喚醒教師生命內(nèi)驅(qū)力，調(diào)動教師成事立業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三是要優(yōu)化人才引育機(jī)制。要進(jìn)一步加大實施“內(nèi)培外引”力度，對內(nèi)不拘一格培養(yǎng)、選拔人才，對外用美好的事業(yè)愿景、科學(xué)的激勵機(jī)制、終極的人文關(guān)懷，吸納一批優(yōu)秀骨干教師加盟，特別要加大對特級教師、學(xué)科帶頭人的引進(jìn)力度，構(gòu)筑名優(yōu)教師集群發(fā)展、奮勵創(chuàng)新的學(xué)校高位發(fā)展態(tài)勢。

五、勵精圖治，乘勢而上

當(dāng)前，冠城教育新一輪發(fā)展的集結(jié)號已經(jīng)吹響，我們將以民辦教育新政為指引，義無反顧地推進(jìn)冠城教育的穩(wěn)健發(fā)展。冠城教育要做強(qiáng)做大，七中實驗理應(yīng)首當(dāng)其沖，要起到對冠城教育的引領(lǐng)、示范作用，成為冠城教育的旗幟和標(biāo)桿。

有道是：“不經(jīng)風(fēng)雨，怎能見彩虹”。冠城教育和七中實驗都在風(fēng)雨中不斷成長和壯大。辦學(xué)十多年來，我們深切感受到，大家都有強(qiáng)烈的教育情懷，我們的方向和目標(biāo)是一致的，這是我們共同發(fā)展教育事業(yè)的強(qiáng)大思想基礎(chǔ)。為此，集團(tuán)將竭誠為七中實驗的發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)支撐和智力支持，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)越的辦學(xué)條件，持續(xù)優(yōu)化教育環(huán)境，竭盡全力解決學(xué)校發(fā)展中的問題。

各位干部、老師們，你們是冠城教育的中堅力量，七中實驗發(fā)展的中流砥柱，學(xué)校的未來，希望就在你們身上！希望大家不忘初心，迎難而上，為自身發(fā)展養(yǎng)精蓄銳，為學(xué)校發(fā)展增光添彩。希望大家堅定目標(biāo)，勵精圖治，砥礪奮進(jìn)，共同譜寫冠城教育發(fā)展新篇章！

最后，暑假在即，祝全體教職員工暑期愉快！祝愿七中實驗的明天更美好！    

謝謝大家！

2019年7月15日