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勵(lì)精圖治抓管理  提質(zhì)升位結(jié)碩果

——洪清宜董事長在成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校干部培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的講話

各位干部、老師們：

大家好！

有道是：拜水都江堰，問道青城山。都江堰是一個(gè)人杰地靈、靜心養(yǎng)性的好地方，我們這次組織大家在這樣的環(huán)境里，開展學(xué)校專題培訓(xùn)會(huì)。既能有效調(diào)節(jié)與放松心情，又很好地總結(jié)工作與謀劃發(fā)展。我相信，這次培訓(xùn)會(huì)達(dá)成了一些共識(shí)，取得不少成果，希望大家回去后狠抓落實(shí)，以觀成效。

過去的一年里，七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校緊緊圍繞“提質(zhì)升位、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展追求，積極探索與實(shí)施學(xué)部制管理，在全體干部及教職員工的辛勤工作下，各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步和豐碩的成果。中考重點(diǎn)率達(dá)到75%，重點(diǎn)線硬上線比去年增加近140人，600分以上達(dá)到233人；高考重本率達(dá)到75%，較上一年提高了14個(gè)百分點(diǎn)；今年的中高考成績?cè)谠谢A(chǔ)上，都取得了突破性提升。在剛剛結(jié)束的新高三零診考試中，理科重本率創(chuàng)紀(jì)錄達(dá)到91%，文科重本率達(dá)到79%，文理合計(jì)重本率達(dá)89%，創(chuàng)造了七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校零診的歷史新高，預(yù)示著2018屆高考的輝煌指日可待。

前段時(shí)間，我們集團(tuán)擬與皖新傳媒合作，引發(fā)了成都七中的一些誤會(huì)，個(gè)別媒體的惡意炒作，導(dǎo)致對(duì)我們的一些負(fù)面輿論。盡管這樣，不但沒有影響我們招生工作，反而招生人數(shù)較去年同比穩(wěn)中有升。越是在困難的時(shí)候，越能考驗(yàn)我們的干部。在這樣的情況下，我們各項(xiàng)工作能有序推進(jìn)，并取得優(yōu)異的成績，這與廣大干部與教職員工心系冠城教育、忠于職守分不開。在此，我代表冠城集團(tuán)，對(duì)各位干部及全體教職員工付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意與衷心的感謝！

由于馬美蓉校長主動(dòng)提出辭去小學(xué)部校長職務(wù)，集團(tuán)組織專家組考核，經(jīng)七中實(shí)驗(yàn)董事會(huì)研究決定，聘任許麗萍同志擔(dān)任七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校小學(xué)部執(zhí)行校長。馬美蓉校長在擔(dān)任小學(xué)部校長的十多年里，勤懇敬業(yè)，身先士卒，帶領(lǐng)小學(xué)部團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的成績，贏得了良好的社會(huì)口碑，這些成績的取得，凝聚著馬校長的辛勤汗水和智慧。在此，我們對(duì)馬校長表示衷心的感謝！并祝馬校長身體健康，快樂永伴！    

為了加快推進(jìn)七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校的穩(wěn)健發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)學(xué)校提出的“提質(zhì)升位、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我想講幾點(diǎn)意見。

一、優(yōu)化管理，推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展

在過去一年里，我們通過反復(fù)的研究與論證，在七中實(shí)驗(yàn)推行學(xué)部制管理，構(gòu)建起四個(gè)學(xué)部、兩室、四個(gè)工作部和一個(gè)中心的組織架構(gòu)。通過一年的運(yùn)行，我們要認(rèn)真總結(jié)得失，不斷改進(jìn)與完善。推行學(xué)部制管理的目的就是要建立一個(gè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，提高管理效益，使干部的職責(zé)權(quán)限更加清晰、管理重心下移。事實(shí)證明，這樣的管理改革，是符合我們這樣一所有著6000多師生員工的十二年一貫制學(xué)校。學(xué)部制管理的頂層設(shè)計(jì)的方向肯定正確的，但是在實(shí)際的運(yùn)行中還存在著一些問題與局限，尤其是學(xué)部與學(xué)校部分職能交叉、重疊、串位等問題，都有待于我們對(duì)部門設(shè)置和職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整，并在實(shí)踐中認(rèn)真加以解決。在干部任用上，對(duì)內(nèi)要打破干部“能上不能下”的局面，對(duì)外也要適度引進(jìn)優(yōu)秀的干部加入我們的團(tuán)隊(duì)。
   下一步，我們集團(tuán)將從三個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理：一是優(yōu)化建設(shè)教育事業(yè)部，加大對(duì)學(xué)校的引領(lǐng)與管理的力度，充分發(fā)揮對(duì)學(xué)校的統(tǒng)籌管理、教育督導(dǎo)和辦學(xué)保障的職能；二是加強(qiáng)對(duì)學(xué)校目標(biāo)管理與考核，實(shí)施對(duì)學(xué)校中層及以上干部的績效管理與考核；三是進(jìn)一步理順學(xué)校管理思路，理清管理關(guān)系，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人力資源，力求精簡高效。

二、狠抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校品質(zhì)發(fā)展

質(zhì)量是民辦學(xué)校生存與發(fā)展的生命線，我們必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。盡管我們今年的中高考成績可喜可賀，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們目前面臨的壓力是前有未有的?！暗栏咭怀?，魔高一丈”，因此，我們必須有高度的危機(jī)感，但挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存的。一方面幾所知名民辦教育學(xué)校——實(shí)外、嘉祥、東辰相繼進(jìn)駐溫江，讓我們真有“四面楚歌”之感；另一方面，他們是品牌擴(kuò)張的新入駐學(xué)校，而我們?cè)跍亟兄嗄甑霓k學(xué)積淀和已經(jīng)形成的良好口碑。深入思量與認(rèn)真權(quán)衡，我們唯有拿“質(zhì)量”說話，才能在激烈的競爭中獲得市場占有率。如果沒有進(jìn)一步的質(zhì)量提升，不但談不上發(fā)展，還將構(gòu)成生存的威脅。如果我們的質(zhì)量一旦深入人心，就會(huì)獲得由“宣傳導(dǎo)向型”的數(shù)量生源，轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量導(dǎo)向型”的優(yōu)質(zhì)生源，由此品質(zhì)辦學(xué)就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的快車道，冠城教育品牌的市場占有率就會(huì)大大提升。

如何狠抓質(zhì)量，需要各位干部群策群力。我們可以從以下幾個(gè)方面思考和著力推進(jìn)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，提高課堂效率，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的過程監(jiān)控與督導(dǎo)；二是整合資源，構(gòu)建適宜于學(xué)生發(fā)展的課程體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷形成冠城教育特色課程體系，培育學(xué)科領(lǐng)軍教師團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量；三是建立質(zhì)量保障體系，以學(xué)生發(fā)展為中心，以質(zhì)量效益為導(dǎo)向，構(gòu)建目標(biāo)、組織、資源、監(jiān)測、評(píng)估等有效整合的運(yùn)行機(jī)制；四是要強(qiáng)化小、初、高一體化教育，雖然實(shí)施了學(xué)部制管理，但要做到小學(xué)部、初中部、高中部教育的無縫銜接，教育教學(xué)管理的有效溝通與對(duì)接。

三、整合資源，確保學(xué)校優(yōu)勢發(fā)展

近年來，集團(tuán)深化教育事業(yè)發(fā)展的愿景受到了自身綜合實(shí)力等諸多限制。因此，我們經(jīng)過多方考察與認(rèn)真研究，擬與實(shí)力雄厚、具有教育情懷的國有上市企業(yè)——皖新傳媒聯(lián)合重組，目的是整合雙方優(yōu)勢，包括冠城教育的優(yōu)質(zhì)品牌、先進(jìn)的辦學(xué)管理模式和成熟的教育管理團(tuán)隊(duì)，以及皖新傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈、教育資源和市場化能力，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做優(yōu)教育事業(yè)。我們與皖新傳媒重組后，將持續(xù)向七中實(shí)驗(yàn)投入優(yōu)質(zhì)教育資源和資金支持，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件與優(yōu)化教育環(huán)境，提高教職員工待遇，切實(shí)保障師生員工的切身利益，不斷提升辦學(xué)品質(zhì)與教育質(zhì)量。

我們要清楚認(rèn)識(shí)與皖新傳媒合作的重要意義：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，為七中實(shí)驗(yàn)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)支撐與智力支持，關(guān)系到學(xué)校教職員工的切身利益。從外部形勢看，國家大力支持民營企業(yè)與國有企業(yè)聯(lián)合重組，形成混合所有制經(jīng)濟(jì)成分。因此，我們要樹立與皖新傳媒合作的堅(jiān)定信心與決心。    

如果我們與皖新傳媒合作成功，這將是冠城教育優(yōu)化升級(jí)發(fā)展的最佳機(jī)遇，也是七中實(shí)驗(yàn)提質(zhì)升位的新動(dòng)能，將開啟冠城教育發(fā)展的新征程。同時(shí)，我們還將設(shè)立3000萬元的教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)為冠城教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的教職員工。

四、提升素質(zhì)，保證學(xué)校引領(lǐng)發(fā)展

目前，集團(tuán)已經(jīng)著手論證與制定教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，吹響了冠城教育新一輪發(fā)展的集結(jié)號(hào)，開弓沒有回頭箭。毛主席說：“路線確定以后，干部就是決定因素”。我們冠城教育事業(yè)的發(fā)展，將為在座的各位干部提供施展才華、大顯身手的廣闊平臺(tái)。機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。冠城教育的發(fā)展，需要大量的優(yōu)秀干部與名優(yōu)教師。希望你們適應(yīng)新發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)：

一是忠誠教育，不斷修煉自身人格。深入領(lǐng)會(huì)與貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署，做到內(nèi)化于心，外化于行，保證信息暢通、令行禁止。把冠城教育的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人事業(yè)價(jià)值的追求有機(jī)結(jié)合，與冠城教育共進(jìn)退。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力。當(dāng)今社會(huì)，你唯一持久的優(yōu)勢就是比別人學(xué)得更快。希望大家與時(shí)俱進(jìn)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，更新知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，靜下心來學(xué)習(xí)，潛下心來工作，注重實(shí)效，知行合一，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，為自身發(fā)展養(yǎng)精蓄銳。希望大家加強(qiáng)現(xiàn)代教育與管理理論的學(xué)習(xí)，把握教育國際化發(fā)展的新趨勢，適應(yīng)新高考要求，深入推進(jìn)未來教育、走班制、分層教學(xué)等課程教學(xué)改革。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在座各位都是冠城教育的中堅(jiān)力量，七中實(shí)驗(yàn)的未來，希望都寄托在你們的肩上。冠城集團(tuán)永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們永遠(yuǎn)與大家在一起，不忘初心，砥礪前行，將我們的冠城教育發(fā)揚(yáng)光大。我們將竭盡全力解決學(xué)校發(fā)展中的問題，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)越的辦學(xué)條件與教育環(huán)境。希望全體干部及教職員工精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力謀發(fā)展，擼起袖子干事業(yè)，堅(jiān)定目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，勵(lì)精圖治，攻堅(jiān)克難，為冠城教育書寫更加華美的教育篇章。

最后，暑假在即，祝全體教職員工暑期愉快！祝愿七中實(shí)驗(yàn)的明天更美好！    

謝謝大家！

      2017年7月10日