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經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精心籌備，2019年10月中旬，由南都公益基金會(huì)聯(lián)合十七家機(jī)構(gòu)共同發(fā)起的中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇（簡(jiǎn)稱(chēng)"社企論壇CSEIF") 2019年會(huì)在成都成功舉辦，該論壇致力于構(gòu)建中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資領(lǐng)域的平臺(tái)生態(tài)。

China Social Enterprise and Impact Investment Forum, CSEIF

中國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社會(huì)企業(yè)、影響力投資和商業(yè)向善平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的倡導(dǎo)者

本次年會(huì)以“科技賦能、資本助力、商業(yè)向善”為主題，千人撥冗跨界相聚，十大頂級(jí)資本引領(lǐng)趨勢(shì)，百家媒體聯(lián)合報(bào)道。

參加2019年會(huì)論壇的嘉賓有：聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展影響力目標(biāo)指導(dǎo)委員會(huì)成員、亞洲慈善與社會(huì)發(fā)展研究中心研究部主任Mehvesh Mumtaz Ahmed，中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇名譽(yù)理事長(zhǎng)馬蔚華，南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光,紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬，長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)艾路明等百位社會(huì)各界知名人士及行業(yè)領(lǐng)袖。

冠城集團(tuán)執(zhí)行董事、達(dá)沃斯全球杰出青年執(zhí)委 洪振桓（Jacky Hung）應(yīng)邀出席本次高峰論壇。作為論壇嘉賓就“布局影響力投資與共建向善企業(yè)引領(lǐng)新商業(yè)文明”等問(wèn)題，作了主旨發(fā)言，并與峰會(huì)主持人和其它特邀嘉賓進(jìn)行了討論。

分論壇嘉賓

▲冠城集團(tuán)執(zhí)行董事 洪振桓先生（右三）

高峰論壇圍繞著“商業(yè)向善”的主題進(jìn)行了發(fā)言和互動(dòng)，嘉賓們一致認(rèn)為：在過(guò)去的十年間，中國(guó)社會(huì)財(cái)富經(jīng)歷了幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的黃金發(fā)展階段。新時(shí)代，和全球商業(yè)向善趨勢(shì)接軌,利用影響力投資這一創(chuàng)新性金融工具，在助力家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富遞增的同時(shí)，傳承家族文化，履行社會(huì)責(zé)任，讓商業(yè)成為一種向善的力量,為社會(huì)帶來(lái)積極的影響力。

如何看待商業(yè)向善的全球趨勢(shì)？洪振桓認(rèn)為：“商業(yè)向善”并不是一個(gè)全新的話題，但值得我們?nèi)ニ伎肌⒅匾暤牡胤揭廊缓芏唷?/span>如果企業(yè)僅僅為了結(jié)果去做事，那就只是一門(mén)生意，關(guān)注的是付出和回報(bào)之間的利益關(guān)系。其實(shí)健康、合法的商業(yè)本質(zhì)是善，大部分企業(yè)愿景和商業(yè)行為都是向善的。現(xiàn)在大家經(jīng)常聽(tīng)到的“客戶第一， 員工第二， 股東第三”的說(shuō)法，其實(shí)就是企業(yè)立足于滿足人民群眾對(duì)于美好生活的需求，通過(guò)資源的整合為客戶提供更多更好的服務(wù)。企業(yè)要想贏得客戶滿意，就需要持續(xù)有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)去提供更好的服務(wù)。只有為客戶創(chuàng)造持久的價(jià)值，才有可能為股東創(chuàng)造利益。追求企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值的平衡，需要企業(yè)家的格局和經(jīng)營(yíng)智慧，以及企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任與時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

洪振桓指出，要做到追求這個(gè)平衡著實(shí)不易，需要堅(jiān)定的信念和定力，往往要付出數(shù)倍于常人的艱辛和努力。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多短線利益與長(zhǎng)線利益的抉擇，短線利益往往令人心動(dòng)，或許花費(fèi)更少的心思就能獲得可觀的收益，長(zhǎng)線利益卻需要企業(yè)能捏緊拳頭，咬牙堅(jiān)持、達(dá)成逆轉(zhuǎn)。洪振桓談到冠城集團(tuán)2003年接手成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校的經(jīng)歷:在成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校瀕臨倒閉的危急關(guān)頭，冠城集團(tuán)急政府之所急，出手相助，除了數(shù)億的建筑成本投入之外，還有每年的運(yùn)營(yíng)成本，就這樣咬緊牙關(guān)，連續(xù)7年的虧損之后才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)首年的收支平衡。經(jīng)過(guò)十幾年來(lái)持續(xù)不懈的努力和苦心經(jīng)營(yíng)，才有了今天的成果。當(dāng)時(shí)，有知情人士覺(jué)得冠城真是貼錢(qián)買(mǎi)難受。平心而論，如果我們?nèi)狈η楦?、耐心、?shí)力和堅(jiān)持，肯定沒(méi)有今天的成就。令我們欣慰的是培養(yǎng)出來(lái)的一批又一批畢業(yè)生，正在為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)添磚加瓦。

在洪振桓的思維里，超越了把利潤(rùn)作為企業(yè)唯一追求的傳統(tǒng)理念，企業(yè)不僅要對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，還要在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與追求利潤(rùn)的同時(shí)履行社會(huì)義務(wù)，為社會(huì)和諧發(fā)展帶來(lái)積極的貢獻(xiàn)。“企業(yè)解決社會(huì)問(wèn)題需要樹(shù)立理想目標(biāo)，找尋認(rèn)同企業(yè)文化的人，踏踏實(shí)實(shí)地把一個(gè)個(gè)組織目標(biāo)落實(shí)。只有向善的商業(yè)模式才可能吸納優(yōu)秀人才，企業(yè)才可能持續(xù)性發(fā)展，才可能把路越走越寬。”洪振桓講到，“經(jīng)歷過(guò)面試的人都有感受，應(yīng)聘前都會(huì)仔細(xì)看看企業(yè)的文化沉淀、發(fā)展愿景，對(duì)社會(huì)和行業(yè)的既有貢獻(xiàn)以及未來(lái)目標(biāo)等等。設(shè)想一份高薪但坑蒙拐騙的工作和一份普通薪資但可以讓員工在職業(yè)發(fā)展和社會(huì)道義中發(fā)光發(fā)熱，比如通過(guò)科技賦能讓貧困地區(qū)的孩子都享受到優(yōu)質(zhì)教育，我相信大部分人會(huì)選擇后者，因?yàn)樗强沙掷m(xù)發(fā)展的。”人才是企業(yè)發(fā)展的根本，向善才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。

在談到冠城集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)架構(gòu)中對(duì)ESG建設(shè)的關(guān)注時(shí)，洪振桓表示，冠城集團(tuán)始終秉持著“誠(chéng)信為本，社會(huì)利益至上”的核心價(jià)值觀，這與“商業(yè)向善”的要義不謀而合。通過(guò)商業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，去追求人生價(jià)值的最大化，做的事情大都是順勢(shì)而為。

冠城集團(tuán)作為首批參與西部大開(kāi)發(fā)的僑資企業(yè)，1993年從香港進(jìn)入四川投資發(fā)展，歷經(jīng)26年砥礪深耕，現(xiàn)已發(fā)展成為以文化教育為先導(dǎo)，集房產(chǎn)、物業(yè)、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)城為一體，多支柱、復(fù)合型，具有核心優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)化企業(yè)，企業(yè)員工近2000人。早在2003年，正當(dāng)房地產(chǎn)火紅的情勢(shì)下，冠城集團(tuán)卻毅然抉擇投資興辦教育，并將集團(tuán)的絕大多數(shù)資金和精力都投入其中。十多年來(lái)，冠城教育始終在探索中砥礪前行，逐步培育起成熟的辦學(xué)體系和教育模式、完善的管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)秀的教育管理及名師團(tuán)隊(duì)，持續(xù)放大了優(yōu)質(zhì)教育的再生能力。

教育是造福子孫后代的德政工程，是惠及社會(huì)的公益事業(yè)。“當(dāng)初，我們選擇投資興辦教育，外界都難以理解。若是當(dāng)年我們繼續(xù)全力投資地產(chǎn)，現(xiàn)在肯定是另一番繁榮景象。我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的選擇，一定是家族的慎重決定，因?yàn)槲业淖孑吅透篙叾加幸活w熱愛(ài)祖國(guó)的拳拳之心，能為祖國(guó)的教育事業(yè)盡一份力量而感到自豪！”洪振桓談及家族歷史感觸頗深，“我爺爺當(dāng)過(guò)教師，做過(guò)小學(xué)校長(zhǎng)和政府干部；父親畢業(yè)于師范院校。家族有著非常濃厚的教育情懷，我從小也耳濡目染。我聽(tīng)說(shuō)很多年前，中西部地區(qū)的教育資源尤其匱乏，很多地區(qū)的學(xué)校校舍破舊簡(jiǎn)陋，大班教學(xué)問(wèn)題突出，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)班60-70人一同上課， 老師工作條件艱苦，待遇也很差。我們選擇投資興辦教育，通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)教育資源，把名校先進(jìn)的辦學(xué)思想、教育模式與冠城集團(tuán)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)優(yōu)秀的師資及專(zhuān)業(yè)人才，為冠城學(xué)子提供一流教育服務(wù)和教學(xué)品質(zhì)，滿足人民群眾對(duì)教育多樣化和個(gè)性化的需求，希望培養(yǎng)出更多具有中國(guó)靈魂和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代人，盡企業(yè)的責(zé)任回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)我們家族的人生夢(mèng)想。”

當(dāng)問(wèn)及與父輩相比，年輕一輩在企業(yè)管理上與父輩的不同及面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，洪振桓表示：與父輩在“通過(guò)投資教育來(lái)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想”的這個(gè)核心價(jià)值觀是一致的。在公司治理方面，父輩是“船長(zhǎng)”，企業(yè)所有其他成員都是“船員”。當(dāng)我們年輕一輩進(jìn)入到成熟的企業(yè)管理體系當(dāng)中，都是圍繞著共同價(jià)值追求去運(yùn)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然，有時(shí)避免不了會(huì)與“船長(zhǎng)”產(chǎn)生一些分歧，但感恩于“船長(zhǎng)”所給予的嘗試空間，嘗試若有成效則可大力推動(dòng)，若無(wú)成效則及時(shí)調(diào)整。

至于面臨的挑戰(zhàn)，他認(rèn)為如何做到更好地平衡社會(huì)責(zé)任與商業(yè)賦能之間的關(guān)系是關(guān)鍵。有利可圖，但不唯利是圖。追求利潤(rùn)是企業(yè)的天然屬性，但不唯利是圖才是一個(gè)向善企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的底線、高壓線和生命線。學(xué)會(huì)先問(wèn)是非，再論成敗，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維去找尋更適合自身發(fā)展的方法，用商業(yè)手段和市場(chǎng)運(yùn)作去解決問(wèn)題。

在談到關(guān)于千禧一代對(duì)于影響力投資及商業(yè)向善這個(gè)話題時(shí)，洪振桓認(rèn)為這跟時(shí)代背景有很大關(guān)系：首先，千禧一代的生活條件大幅提升，不再為了溫飽犯愁；第二，有社會(huì)責(zé)任心和時(shí)代擔(dān)當(dāng)?shù)那ъ淮寄芮逦恼J(rèn)知“熱愛(ài)祖國(guó)”是立身之本、成才之基；第三，作為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量人群，不僅要有強(qiáng)大的堅(jiān)毅力和逆商， 也要有良好的品德，懂得感恩，正路雖長(zhǎng)方能致遠(yuǎn)。