洪振桓出席中國社會企業與影響力投資論壇：共話商業向善
時間：2019-10-28 來源：
經過幾個月的精心籌備，2019年10月中旬，由南都公益基金會聯合十七家機構共同發起的中國社會企業與影響力投資論壇（簡稱"社企論壇CSEIF") 2019年會在成都成功舉辦，該論壇致力于構建中國社會企業與影響力投資領域的平臺生態。
China Social Enterprise and Impact Investment Forum, CSEIF
中國內領先的社會企業、影響力投資和商業向善平臺生態系統構建的倡導者
本次年會以“科技賦能、資本助力、商業向善”為主題，千人撥冗跨界相聚，十大頂級資本引領趨勢，百家媒體聯合報道。
參加2019年會論壇的嘉賓有：聯合國可持續發展影響力目標指導委員會成員、亞洲慈善與社會發展研究中心研究部主任Mehvesh Mumtaz Ahmed，中國社會企業與影響力投資論壇名譽理事長馬蔚華，南都公益基金會理事長徐永光,紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬，長江商學院創院院長項兵,阿拉善SEE生態協會會長艾路明等百位社會各界知名人士及行業領袖。
冠城集團執行董事、達沃斯全球杰出青年執委 洪振桓（Jacky Hung）應邀出席本次高峰論壇。作為論壇嘉賓就“布局影響力投資與共建向善企業引領新商業文明”等問題，作了主旨發言，并與峰會主持人和其它特邀嘉賓進行了討論。
分論壇嘉賓
主持人：童甯 勵媖中國秘書長
嘉賓：洪振桓 冠城集團執行董事
柯雪 視達佳科技創始人
雷博 鐵騎力士集團執行董事
吳京倞 泰格瑞家族辦公室合伙人
▲冠城集團執行董事 洪振桓先生（右三）
高峰論壇圍繞著“商業向善”的主題進行了發言和互動，嘉賓們一致認為：在過去的十年間，中國社會財富經歷了幾何級數增長的黃金發展階段。新時代，和全球商業向善趨勢接軌,利用影響力投資這一創新性金融工具，在助力家族企業實現財富遞增的同時，傳承家族文化，履行社會責任，讓商業成為一種向善的力量,為社會帶來積極的影響力。
如何看待商業向善的全球趨勢？洪振桓認為：“商業向善”并不是一個全新的話題，但值得我們去思考、重視的地方依然很多。如果企業僅僅為了結果去做事，那就只是一門生意，關注的是付出和回報之間的利益關系。其實健康、合法的商業本質是善，大部分企業愿景和商業行為都是向善的。現在大家經常聽到的“客戶第一， 員工第二， 股東第三”的說法，其實就是企業立足于滿足人民群眾對于美好生活的需求，通過資源的整合為客戶提供更多更好的服務。企業要想贏得客戶滿意，就需要持續有效地激發團隊去提供更好的服務。只有為客戶創造持久的價值，才有可能為股東創造利益。追求企業利潤和社會價值的平衡，需要企業家的格局和經營智慧，以及企業高度的社會責任與時代擔當。
洪振桓指出，要做到追求這個平衡著實不易，需要堅定的信念和定力，往往要付出數倍于常人的艱辛和努力。企業在運行過程中會出現很多短線利益與長線利益的抉擇，短線利益往往令人心動，或許花費更少的心思就能獲得可觀的收益，長線利益卻需要企業能捏緊拳頭，咬牙堅持、達成逆轉。洪振桓談到冠城集團2003年接手成都七中實驗學校的經歷:在成都七中實驗學校瀕臨倒閉的危急關頭，冠城集團急政府之所急，出手相助，除了數億的建筑成本投入之外，還有每年的運營成本，就這樣咬緊牙關，連續7年的虧損之后才勉強實現首年的收支平衡。經過十幾年來持續不懈的努力和苦心經營，才有了今天的成果。當時，有知情人士覺得冠城真是貼錢買難受。平心而論，如果我們缺乏情感、耐心、實力和堅持，肯定沒有今天的成就。令我們欣慰的是培養出來的一批又一批畢業生，正在為祖國的經濟社會建設添磚加瓦。
在洪振桓的思維里，超越了把利潤作為企業唯一追求的傳統理念，企業不僅要對盈虧負責，還要在實現經營目標與追求利潤的同時履行社會義務，為社會和諧發展帶來積極的貢獻。“企業解決社會問題需要樹立理想目標，找尋認同企業文化的人，踏踏實實地把一個個組織目標落實。只有向善的商業模式才可能吸納優秀人才，企業才可能持續性發展，才可能把路越走越寬。”洪振桓講到，“經歷過面試的人都有感受，應聘前都會仔細看看企業的文化沉淀、發展愿景，對社會和行業的既有貢獻以及未來目標等等。設想一份高薪但坑蒙拐騙的工作和一份普通薪資但可以讓員工在職業發展和社會道義中發光發熱，比如通過科技賦能讓貧困地區的孩子都享受到優質教育，我相信大部分人會選擇后者，因為它是可持續發展的。”人才是企業發展的根本，向善才是企業持續發展的生命力。
在談到冠城集團在經營架構中對ESG建設的關注時，洪振桓表示，冠城集團始終秉持著“誠信為本，社會利益至上”的核心價值觀，這與“商業向善”的要義不謀而合。通過商業的價值創造，去追求人生價值的最大化，做的事情大都是順勢而為。
冠城集團作為首批參與西部大開發的僑資企業，1993年從香港進入四川投資發展，歷經26年砥礪深耕，現已發展成為以文化教育為先導，集房產、物業、農業、產城為一體，多支柱、復合型，具有核心優勢的集團化企業，企業員工近2000人。早在2003年，正當房地產火紅的情勢下，冠城集團卻毅然抉擇投資興辦教育，并將集團的絕大多數資金和精力都投入其中。十多年來，冠城教育始終在探索中砥礪前行，逐步培育起成熟的辦學體系和教育模式、完善的管理運行機制、優秀的教育管理及名師團隊，持續放大了優質教育的再生能力。
教育是造福子孫后代的德政工程，是惠及社會的公益事業。“當初，我們選擇投資興辦教育，外界都難以理解。若是當年我們繼續全力投資地產，現在肯定是另一番繁榮景象。我們為什么做這樣的選擇，一定是家族的慎重決定，因為我的祖輩和父輩都有一顆熱愛祖國的拳拳之心，能為祖國的教育事業盡一份力量而感到自豪！”洪振桓談及家族歷史感觸頗深，“我爺爺當過教師，做過小學校長和政府干部；父親畢業于師范院校。家族有著非常濃厚的教育情懷，我從小也耳濡目染。我聽說很多年前，中西部地區的教育資源尤其匱乏，很多地區的學校校舍破舊簡陋，大班教學問題突出，經常出現一個班60-70人一同上課， 老師工作條件艱苦，待遇也很差。我們選擇投資興辦教育，通過整合優質教育資源，把名校先進的辦學思想、教育模式與冠城集團的企業文化、經營管理優勢結合起來，引進優秀的師資及專業人才，為冠城學子提供一流教育服務和教學品質，滿足人民群眾對教育多樣化和個性化的需求，希望培養出更多具有中國靈魂和國際競爭力的現代人，盡企業的責任回饋社會，實現我們家族的人生夢想。”
當問及與父輩相比，年輕一輩在企業管理上與父輩的不同及面臨的挑戰時，洪振桓表示：與父輩在“通過投資教育來體現社會價值和實現人生夢想”的這個核心價值觀是一致的。在公司治理方面，父輩是“船長”，企業所有其他成員都是“船員”。當我們年輕一輩進入到成熟的企業管理體系當中，都是圍繞著共同價值追求去運營企業。當然，有時避免不了會與“船長”產生一些分歧，但感恩于“船長”所給予的嘗試空間，嘗試若有成效則可大力推動，若無成效則及時調整。
至于面臨的挑戰，他認為如何做到更好地平衡社會責任與商業賦能之間的關系是關鍵。有利可圖，但不唯利是圖。追求利潤是企業的天然屬性，但不唯利是圖才是一個向善企業賴以生存發展的底線、高壓線和生命線。學會先問是非，再論成敗，用創新、創造的思維去找尋更適合自身發展的方法，用商業手段和市場運作去解決問題。
在談到關于千禧一代對于影響力投資及商業向善這個話題時，洪振桓認為這跟時代背景有很大關系：首先，千禧一代的生活條件大幅提升，不再為了溫飽犯愁；第二，有社會責任心和時代擔當的千禧一代都能清晰的認知“熱愛祖國”是立身之本、成才之基；第三，作為當代社會發展的中堅力量人群，不僅要有強大的堅毅力和逆商， 也要有良好的品德，懂得感恩，正路雖長方能致遠。
