敢作善為抓落實 攻堅克難開新局——洪振棠董事在冠城教育第九期校長研修活動上的講話
時間：2024-09-02 來源：
敢作善為抓落實 攻堅克難開新局
——洪振棠董事在冠城教育第九期校長研修活動上的講話
各位干部：
大家好！
今天，我們圍繞“學校上學年度工作總結與新學年度工作計劃”這個主題，開展校級干部專題研修活動。剛才3位校長分別對上學年度工作進行了總結和反思，對新學年度工作作了謀劃和安排，張澤科老師對各校的工作總結與新學年度工作計劃進行了精當點評與有益指導，這對于進一步明晰發展思路，優化發展舉措，凝聚發展共識，促進學校工作提質增效大有裨益。在此，我們再一次感謝張老師的悉心指導。為聚焦冠城教育高質量發展，結合民辦教育發展形勢和冠城教育旗下學校實際，我想著重強調幾點意見：
一是要高度重視統籌謀劃學校發展。我們要堅持目標導向、問題導向和效果導向，在系統總結上學年度工作成效與問題的基礎上,精心謀劃新學年度各項工作的思路與舉措；我們要透過現象看本質，通過事后啟示事前，要對學校現實狀況的把握系統化，對學校深層問題的研判本質化。撰寫學校工作總結與計劃，既要突出工作重點，又要全面統籌兼顧，做到站位高、思路清、措施實。要通過學校工作的總結與計劃，進一步加強與改進學校管理工作，不斷提升學校管理效益。
二是要深入推進學校內部治理體系建設。我們要根據學校現實情況和發展需要，著眼學校內部治理的科學性和實效性，進一步優化組織架構，明晰職責權限，合理資源配置，完善制度安排，強化績效評估。學校管理團隊要把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，以抓鐵有痕的干勁和滴水穿石的毅力，深入推進學校內部治理結構和管理機制建設，持續提升學校治理效能。
三是要持續深化教師隊伍建設。教師是教育基業長青的寶貴財富，是學校發展的命脈所在。我們要進一步加大實施“內培外引”力度，采取有針對性的措施，確保教師隊伍特別是名優教師的穩定；要構建起分層分類、階梯式教師成長發展體系，激發教師集群發展的內生動能；要打好“引育用管”組合拳，著力構筑學校人才高地，為學校高品質發展提供強有力的人才支撐。
四是要著力提升提教育教學質量。質量是品牌的生命，唯有質量才能成就品牌，唯有品牌民辦學校才能走得更遠。我們要落實質量建設的主體責任，堅持問題導向、系統思維和目標引領，深化課程與教學改革，著力推進教育質量提升工程，做到學校“管好”、老師“教好”、學生“學好”三位一體，切實提升教育質量和辦學品質，打造學校核心競爭力。
各位干部，民辦教育已經從歲月靜好模式轉向負重前行的高質量發展新階段，冠城教育只有與時俱進，開啟“覺醒辦學”，以內涵式發展推進高品質學校建設，才能在民辦教育轉型升級的大浪淘沙中立于不敗之地。我希望各位干部要以開闊的視域去審視民辦教育新發展格局，大力推進高品質學校建設，深入實施發展戰略引領行動、現代治理創新行動、教育人才引育行動、課程改革深化行動、教育品質提升行動，眼光向外、刀刃向內，錨定目標、狠抓落實，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，向關鍵環節攻堅突破，對短板問題精準發力，努力開創冠城教育高質量發展新局面！
謝謝！
2024.8.29
