勵精圖治 砥礪奮進 同心共譜冠城教育新篇章——洪清宜董事長在成都七中實驗學校2019年干部總結研討會上的講話
時間：2019-07-15 來源：教育事業部
勵精圖治 砥礪奮進 同心共譜冠城教育新篇章
——洪清宜董事長在成都七中實驗學校2019年干部總結研討會上的講話
各位干部、老師們：
大家好！
今天，我們在蜀中道教名山——老君山旁匯聚一堂，舉行一年一度的學校總結研討會，其寓意深遠。大家靜下心來“問道”，潛下心來謀劃學校發展。兩天時間里，我們先后通過專家講座、小組討論、經驗分享等，達成了一些共識，取得了一些成果。剛才，毛道生校長就如何推進七中實驗“第二次騰飛”作出了很好謀劃，希望大家回去后要一以貫之，狠抓落實，取得成效。
過去一年里，學校緊緊圍繞“提質升位、爭創一流”的發展目標，眾志成城，砥礪奮進，克服各種困難，各項工作都取得了長足的進步，中高考成績再創歷史新高。
前段時間，大家都親身經歷了學?！?.12”食堂輿情事件。因部分學生家長質疑七中實驗食堂問題，發布了與事實不符的圖片、視頻和言論信息，進而引發強烈的網絡輿情，給社會帶來了焦慮不安和負面影響。幸運的是，在各級黨委、政府的強力介入下，迅速還原了真相，澄清了事實，平息了輿情。成都市政府和成都七中，在學校危難之時，毅然給我們派來了知名的毛道生校長，這為七中實驗的涅槃重生創造了更加有利的條件。
近段時間來，在毛校長的帶領下，學校各項工作有序推進，并取得了明顯成效，這也與廣大干部和教職員工心系冠城教育、忠于職守分不開。在此，我代表冠城集團，向各位干部及全體教職員工付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和衷心的感謝！大家辛苦了！
這次食堂輿情事件，讓我們付出了慘重的代價，我們要認真吸取這一沉痛的教訓。我們每一位冠城教育人都要痛定思痛，直面問題，引以為戒，深刻反思。大家應該明白：集團與學校榮辱與共，辦好學校是集團的使命和擔當，校興我榮，校衰我恥。
目前，我們正竭盡全力為全體教職員工創造更加舒適、更加優質的工作環境。集團已全面兌現承諾，落實了每一位教職工的社保問題，進一步提高了教師的薪酬待遇，這些舉措都走在了民辦學校的前列。
今天是干部總結會，為了進一步推進七中實驗穩健發展，借此機會，我講幾點意見。
一、認清形勢，精準研判
伴隨著民辦教育新法新政的落地實施，民辦學校發展的機遇與挑戰并存。今年，成都市就有近10所新辦民辦學校開學，民辦教育的競爭注定更加激烈。作為學校管理干部，我們必須要有清醒的頭腦，認清形勢，精準研判，知己知彼方能百戰不殆。
目前，成實外、嘉祥、博駿、金蘋果、天立、東辰教育等都在利用自身優勢，強勁發力，快速拓展；成都城投教育集團的組建，更是想利用自身優勢搶灘民辦教育市場，占領民辦學校鰲頭。成都民辦教育可謂千帆競發、百舸爭流，已逐漸形成“諸侯割據、群雄爭霸”的局面。
毋庸置疑，冠城教育無論是教育管理、團隊建設、教育質量及品牌影響力，都與這些優質民辦教育實體存在差距。為此,我們要審時度勢，突破思維固化的藩籬，向制約冠城教育發展的桎梏精準發力。實外、嘉祥、東辰也相繼進駐溫江，七中實驗似乎有 “四面楚歌”之感。我們唯有拿“質量”說話，才能在新一輪的激烈角逐中立于不敗之地。當前，如何推進冠城教育母體學校——七中實驗的提檔升級，是擺在我們每一位干部面前現實而嚴峻的課題。
二、精心謀劃，理性發展
學校創辦以來，得到了成都七中的鼎力支持和幫助，對推進學校的發展奠定了堅實的基礎。學校歷任校長對學校發展都付出了辛勞，功不可沒。
人們常說：“一個好校長，就能帶出一所好學校”。大家都知道，毛校長是業界有口皆碑的優秀校長，到七中實驗短短幾月，他對工作的敬業、勤奮、用心和專業，已贏得了校內外高度贊揚，重塑了學校形象。今天的七中實驗有這么優秀的校長,是七中實驗發展的一個大好機遇,也是全體師生員工的好福音，更是冠城集團的榮幸。
當前，以毛校長為首的學校領導班子，正帶領廣大教職工精心謀劃七中實驗新一輪的發展，加快推進學校提檔升級。我們要抓緊做好學校發展的頂層設計，把制定學校的發展規劃作為當前的重要工作，認真總結和反思學校的歷史經驗與教訓，深入研析學?，F階段特征，廣泛發動教師充分參與，通過“頭腦風暴”，制定切實可行的《學校發展規劃》，確保七中實驗穩健、可持續發展。
三、創新機制，優化管理
為了打造冠城教育升級版，推進冠城教育發展，做好、做強、做大冠城教育品牌，我們要緊緊圍繞“集團化、國際化、精品化、特色化”的戰略定位，進一步理順和優化集團、學校董事會、教育事業部和學校的管理關系。
前段時間，我們已經改組了學校董事會，修改并通過了學校章程，今后將嚴格按照章程規范學校的管理行為：一是嚴格落實董事會領導下的校長負責制，全面激發學校依法自主辦學的活力；二是進一步優化學校內部管理運行機制，深入總結學部制運行的利弊得失；三是按照集團化辦學要求，科學定位教育事業部職能，更好地引領和推進冠城教育發展；四是強化學校的目標績效管理，分層次實施干部年度績效考核。
學校管理優化升級的目標，對我們每一位干部提出了新的更高的要求。希望大家：一要自覺忠誠教育，不斷強化自身人格素養。大家要深入領會和貫徹落實學校董事會的決策部署，自覺把冠城教育的發展目標與個人事業價值的追求有機結合，做到內化于心，外化于行，令行禁止。二要注重學習反思，不斷提高管理能力。希望大家要與時俱進，不斷更新知識和能力結構，知行合一，注重實效。
我們在座的每一位干部都應該向毛校長學習，他對教育教學研究和學校管理重心下移，經常深入一線，總是一絲不茍，盡心盡力；他還勤于反思，筆耕不輟；他的一些思考和總結，對我們改進工作大有裨益。
希望大家還要加強對現代教育和民辦教育的管理理論的學習，把握教育發展的新趨勢。特別是近期，黨中央、國務院發布了《關于深化教育教學改革全面提高義務教育質量的意見》和《關于新時代推進普通高中育人方式改革的指導意見》，像這些新政策、新思想，需要大家認真學習，深刻領會，有效踐行。
四、提升素養，打造團隊
人才是教育基業長青的寶貴財富。一支師德高尚、業務精湛、結構優化、充滿活力的教師隊伍，既是推動學校發展的關鍵力量，更是冠城教育提檔升級的根本保證?！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”。優化經營人才，應是冠城教育快速發展的當務之急。我們要按照“專業運營、專家治校、名師導學”的思路，創新人才激勵機制，搭建事業發展平臺，建設一支有激情夢想和創新實力的優秀教育團隊。
一是加強師德師風和能力素質建設。良好的師德形象是學校贏得學生、家長、社會口碑的基石，根基不牢，地動山搖。去年發生的社保問題，從個別教師的一些言行，可以看出一些教師的認知水平和思想境界還有待提高。作為教師，應該時刻以“學高為師、德高為范”的標準來鞭策自己。我們從不反對并一直希望教職員工給集團、學校提意見或建議，但也要講理講法。希望學校要進一步發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步加強師德師風長效機制建設，把教育、培訓、監督和考核有機結合起來，把師德師風建設作為教師隊伍建設的“長防工程”。
二是要創新教師評價激勵機制，穩定骨干教師隊伍。要進一步完善和優化以教師發展為導向的績效考核機制，建立一個具有激勵性的薪酬體系，形成“目標—績效—利益”動態機制，真正體現“多勞多得、優質優酬、獎勤罰懶、優勝劣汰”的原則，喚醒教師生命內驅力，調動教師成事立業的積極性、主動性和創造性。
三是要優化人才引育機制。要進一步加大實施“內培外引”力度，對內不拘一格培養、選拔人才，對外用美好的事業愿景、科學的激勵機制、終極的人文關懷，吸納一批優秀骨干教師加盟，特別要加大對特級教師、學科帶頭人的引進力度，構筑名優教師集群發展、奮勵創新的學校高位發展態勢。
五、勵精圖治，乘勢而上
當前，冠城教育新一輪發展的集結號已經吹響，我們將以民辦教育新政為指引，義無反顧地推進冠城教育的穩健發展。冠城教育要做強做大，七中實驗理應首當其沖，要起到對冠城教育的引領、示范作用，成為冠城教育的旗幟和標桿。
有道是：“不經風雨，怎能見彩虹”。冠城教育和七中實驗都在風雨中不斷成長和壯大。辦學十多年來，我們深切感受到，大家都有強烈的教育情懷，我們的方向和目標是一致的，這是我們共同發展教育事業的強大思想基礎。為此，集團將竭誠為七中實驗的發展提供強大的物質支撐和智力支持，不斷創造更加優越的辦學條件，持續優化教育環境，竭盡全力解決學校發展中的問題。
各位干部、老師們，你們是冠城教育的中堅力量，七中實驗發展的中流砥柱，學校的未來，希望就在你們身上！希望大家不忘初心，迎難而上，為自身發展養精蓄銳，為學校發展增光添彩。希望大家堅定目標，勵精圖治，砥礪奮進，共同譜寫冠城教育發展新篇章！
最后，暑假在即，祝全體教職員工暑期愉快！祝愿七中實驗的明天更美好！
謝謝大家！
2019年7月15日
