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8月27日上午，眉山冠城實驗學(xué)校2023年秋教職員工培訓(xùn)在國學(xué)館報告廳舉行。會上，學(xué)校特邀華為公司前消費者業(yè)務(wù)片區(qū)、地區(qū)部總裁，CBG融合終端全球業(yè)務(wù)運(yùn)營總裁袁永亮來校做關(guān)于《企業(yè)用人實踐對基礎(chǔ)教育的啟示》專題講座。校長范剛、冠城集團(tuán)學(xué)監(jiān)李曉凡、副校長李世明、校長助理蔣文能、校長助理劉永芳以及學(xué)校500余名教職員工參加培訓(xùn)。會議由范剛校長主持。

講座上，袁總裁從華為企業(yè)文化、價值觀、人才觀和干部觀說起。他談到，文化引導(dǎo)是企業(yè)對員工最基本的教育，認(rèn)同文化是企業(yè)對員工最基本的要求。企業(yè)文化方面，華為文化的特征是服務(wù)文化，華為用優(yōu)良的服務(wù)爭取用戶的信任，華為文化是一種奮斗文化、“狼性文化”，即視野、毅力、格局、不屈不撓和導(dǎo)向沖鋒。華為堅持三點，一是機(jī)會第一：時刻保持對潛在機(jī)會的敏感，捕捉機(jī)會，為團(tuán)隊創(chuàng)造生存的條件；二是團(tuán)隊作戰(zhàn)：維護(hù)團(tuán)隊記錄，分工協(xié)作，尊重和發(fā)揮每個成員的價值；三是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：一切過程要求只是為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供可能，唯有結(jié)果才具有交換價值。

袁總裁表示，價值觀是公司文化的內(nèi)核，可以引導(dǎo)員工行為。華為價值觀即成就客戶：以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求。核心觀的靈魂即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，并堅持自我批判！為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。以客戶為中心是艱苦奮斗的方向，長期艱苦奮斗是實現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑；以奮斗者為本是驅(qū)動長期艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動力。華為員工唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。華為公司核心價值觀蘊(yùn)含著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。

袁總裁特別提到，人才觀方面，華為提倡干部應(yīng)身體力行，傳承公司核心價值觀。傳承文化，優(yōu)化業(yè)務(wù)，建組織，帶隊伍即為華為干部的使命與責(zé)任。華為公司衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，包括品德、核心價值觀、績效和能力四個部分。品德是底線，核心價值觀是基礎(chǔ)，績效是必要條件和分水嶺，能力是關(guān)鍵成功要素。公司明確以干部四力為干部能力基礎(chǔ)框架，用耳熟能詳?shù)恼Z言作為關(guān)鍵能力項。同時，袁總裁還特別分享了華為干部八條選拔原則。高級干部要有決斷力和人際連接力，中層干部要有理解力，基層干部要有執(zhí)行力。

袁總裁以華為招聘為例，從華為到底要找什么樣的人？什么樣的人可以在華為實現(xiàn)價值等方面進(jìn)行了分享。他從企業(yè)視角，站在未來角度，重點談到了學(xué)校應(yīng)如何開展人才的教育和培養(yǎng)。

面對未來，學(xué)生唯有以品格的確定來應(yīng)對未來的不確定！

學(xué)校應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r候優(yōu)先把必備的品格注入孩子的人生！

對于學(xué)校教育和培養(yǎng)，袁總裁提到，“有愛，有夢，有恒，有勇，夠堅強(qiáng)”這些重要的品格，必須像摩天大樓的地基一樣，早早地，牢牢地釘進(jìn)孩子的生命里。“愛”讓我們更有力量面對人生、事業(yè)突如其來的苛求，讓我們更有智慧創(chuàng)造性地解決人生的難題，愛的能力要在學(xué)校和家庭同步培養(yǎng)。